11月13日，养护公司召开2025年度预算编制工作调度会议，听取各子公司2025年度预算编制工作进展情况的汇报，安排部署下一步工作。养护公司党委委员、副总经理李明光主持会议，各子公司分管预算工作副总经理及相关部门人员参加会议。

会议听取了各子公司、本部各部门关于2025年度预算编制情况的汇报，详细了解各单位2025年度收入、成本和费用预算情况及编制预算报表重难点。财务管理部根据汇报情况针对相关问题提出指导意见。

会议就下一步工作提出具体要求：一是各子公司要充分考虑交投集团内外部投资计划，按照上年结转项目和明年预计新增项目，合理确定预算营业收入；二是各子公司要加强项目成本管控，按照降本增效的原则，科学制定各项目成本费用预算，保证安全生产费用和研发费用的投入，合理确定利润总额；三是按照全面预算的原则，全员参与，全项目覆盖，由财务管理部门牵头，各相关部门配合，保证预算数据的及时性、准确性。

下一步，养护公司将按照交投集团要求，严格执行集团、公司预算管理制度，落实2025年度预算编制工作，细化成本费用明细，合理确定年度经营目标。