为深入贯彻落实交投集团招标采购管理专项整治工作部署要求，进一步规范养护公司招标采购行为，提高资金使用效益，防范招标采购风险，11月19日，养护公司召开落实交投集团招标采购管理专项整治工作推进会。养护公司党委书记、董事长孙继伟主持会议并讲话，公司党委副书记、董事、总经理孙和山出席会议并提出要求，公司领导班子成员出席会议。

 会议传达了《辽宁省交投集团招标采购管理专项整治工作方案》，就落实交投集团招标采购管理专项整治工作进行了安排部署。孙继伟指出，养护公司成立以来，公司党委高度重视招标采购管理工作，成立公司招标采购管理突出问题专项整治工作领导小组，多次专项研究强化招标采购管理工作，先后制定印发多项规范招标采购的规章制度，组织开展经营管理自查自纠专项行动，全面规范招标采购管理行为。

孙继伟强调，公司上下要提高政治站位，深刻认识开展招标采购管理专项整治工作的重要性和紧迫性，要以求真务实的态度、抓铁有痕的劲头确保整治工作取得实效。各单位要重点抓好两方面工作：一要一次自查、清仓见底。养护公司分管子公司领导要靠前指挥、下沉督导。各子公司党组织书记、总经理要履行第一责任人职责，亲自抓落实。子公司领导班子其他成员要主动认领问题，坚决落实项目主管单位主体责任，对照专项整治方案中的整治内容，逐条逐项开展排查，建立自查整治台账、责任追究台账、有关线索台账，编写自查整治工作情况报告。二要坚决整治、完善机制。要提高站位，正确认识，聚焦省委巡视反馈提出的招标采购重点问题，举一反三，对公司招标采购领域的突出问题全面起底、坚决整治，以整促改、以改促治，要把问题整治、完善制度有机结合起来，进一步优化采购管理制度，全面落实集团采购电子化交易，在健全完善各项规章制度和解决管理机制层面问题上下功夫，形成“长久立”的长效机制，切实提高招标采购管理水平，助力公司高质量发展。

孙和山要求，各单位要按照集团统一部署，全面开展自查自纠，坚决杜绝搞形式、走过场。各子公司要履行专项整治主体责任，聚焦招标采购整治内容和问题易发多发重点领域、关键环节，全面开展自查自纠，梳理排查存在的问题，研究制定解决措施。坚持立行立改、边查边改，分门别类建立整改台账，实行项目化、清单化管理，做到有账可查、对账销号。

各子公司、本部相关部门负责人及有关人员参加会议。