为加快推进本庄项目早日开工，5月29日，养护公司组织召开本庄项目生产调度专题会议。养护公司党委副书记、董事、总经理吴永全主持会议，党委委员、副总经理李明光出席会议，工程管理中心、经营专班、大通公司相关人员参加会议。

会议专题听取了项目关于施工组织设计、工料机招采计划、成本利润测算及劳务上限价编制等重点工作的汇报。会议指出，在项目管理工作中，全体人员要牢固树立责任担当意识，将优选专业队伍、严守工程质量作为工作重点。针对项目实施过程中现场环境复杂、各类情况多变的实际，要坚持问题导向，精准研判施策，做到灵活处置。同时要进一步理清工作思路，细化岗位职责分工，不断强化内部协同联动，提升整体工作效能，确保项目各项工作规范有序推进。会议强调，各单位要紧盯开工节点，压实工作责任，严守成本管控底线，统筹抓好安全、质量、进度各项工作，高效推进项目前期筹备任务落地。

下一步，养护公司将强化统筹调度，全力破解项目推进中的堵点难点，以更强合力、更实举措，推动本庄项目早日开工建设。