为学习行业先进管理经验，全面提高新建高速公路工程质量、安全、进度与成本管控水平，5月8日，养护公司下属辽宁大通公路工程有限公司（以下简称“大通公司”）组织召开新建高速公路项目管理经验交流会。会议特邀河南省公路工程局集团有限公司、中交路桥建设有限公司、中铁十九局集团有限公司、中国铁建大桥工程局集团有限公司建设领域专家莅临交流。养护公司工程管理中心、大通公司领导、重点项目工作推进专班、本庄高速公路项目经理部等相关人员参加会议交流。

会议立足在建高速公路项目实际，结合高速公路项目点多线长、管理链条长、参建协同度高、安全质量责任重的特点，组织开展跨单位、跨体系经验交流研讨。会议聚焦科学划分任务、规范施工及劳务分包管理、项目全周期统筹等关键内容，紧盯一线建设痛点难点，相互交流现场实操举措，共享成熟管理经验。

此次经验交流会，将推动大通公司进一步优化项目管理流程、强化层级责任落实，推进新建高速公路项目高标准建设、高效率推进、高质量交付，主动融入服务“十五五”交通运输规划全局，为交通基础设施建设高质量发展贡献坚实力量。